ผู้ประกอบการมักพูดว่าทีมสามารถสร้างหรือทำลายบริษัทได้ นั่นเป็นเหตุผลที่พวกเขาใช้เวลามากมายในการสร้างวัฒนธรรมของทีมที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปอย่างถูกต้อง ไม่ว่าจะเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากที่เราเผชิญในฐานะชุมชน เช่น โรคระบาดหรือภาวะเศรษฐกิจถดถอย หรือปัญหาที่บริษัทเผชิญ เช่น รอบการระดมทุนไม่ผ่านหรือการแย่งชิงระหว่างผู้นำ
สิ่งนี้ไม่เพียงสร้างความมั่นใจ แต่ยังสร้างความรับผิดชอบ
และความรับผิดชอบต่อโครงการที่พวกเขากำลังทำอยู่ ตัวอย่างเช่น ในช่วงที่เกิดโรคระบาด เมื่อทุกคนทำงานจากระยะไกล เราได้ทำการตรวจสอบความเป็นอยู่ของพนักงานและครอบครัวของพวกเขาในเชิงรุกด้วยการติดต่อกันเป็นประจำและพยายามให้ความช่วยเหลือทุกเมื่อที่จำเป็น “
Priyanka Gill ผู้ร่วมก่อตั้ง The Good Glamm Group
เวลาอาจยากลำบาก – บทบาทของผู้นำคือการทำให้แน่ใจว่า หากเป็นไปได้ จะไม่ส่งผลกระทบในทางลบต่อขวัญกำลังใจของทีม เราสื่อสารกันบ่อยครั้งและสำรองข้อมูลด้วยการฟังและรับฟังความคิดเห็นเพื่อให้มั่นใจว่าทีมรู้สึกปลอดภัย การเปิดเผยเกี่ยวกับเป้าหมาย แผน และทรัพยากรของบริษัทจะช่วยปรับทิศทางของทีม การแบ่งปันข้อมูลอย่างทันท่วงทีช่วยลดความไม่แน่นอนและเสริมสร้างความรู้สึกปลอดภัยและความเชื่อมโยง และทางออกที่ดีที่สุดมักจะไหลซึมออกมา หากทีมมีความมั่นคงและลงทุนในความสำเร็จของบริษัท พวกเขาจะหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อเผชิญกับความท้าทายในเชิงบวก สุดท้ายนี้ เมื่อทีมกำลังขับเคลื่อนผ่าน ผู้นำจำเป็นต้องอยู่เคียงข้างพวกเขาและเป็นตัวอย่างที่ดี การเห็นอกเห็นใจ นำเสนอ และมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงกับทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากมีความท้าทายคือกุญแจสำคัญ”
Ankur Sharma ผู้ร่วมก่อตั้ง Rebel Foods
เรารู้ว่าการปลดพนักงานไม่ใช่ทางเลือกสำหรับเรา ดังนั้น เราจึงยืนหยัดร่วมกับทีมของเราในครัวเครือข่ายต่างๆ โดยไม่เลิกจ้างพนักงานแม้แต่คนเดียว เราเชื่อว่าการเป็นผู้นำจะต้องแข็งแกร่งและมั่นคงตลอดเวลาก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน จากประสบการณ์ของเรา การประชุม AMA ที่ศาลากลางบ่อยครั้งช่วยให้เราสามารถติดตามการสื่อสารที่สม่ำเสมอและชัดเจน และสร้างความสะดวกสบายและความไว้วางใจให้กับพนักงานของเรา หากเราในฐานะผู้นำไม่สอดคล้องกับผู้จัดการและพนักงานในช่วงเวลาปกติ พวกเขาจะไม่ได้รับความไว้วางใจและการทำงานหนักของทีมเมื่อจำเป็นที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤต ดังนั้นจึงเป็นกระบวนการต่อเนื่อง” การประชุม AMA ช่วยให้เราติดตามการสื่อสารที่ชัดเจนและสม่ำเสมอ และสร้างความสะดวกสบายและความไว้วางใจกับพนักงานของเรา หากเราในฐานะผู้นำไม่สอดคล้องกับผู้จัดการและพนักงานในช่วงเวลาปกติ พวกเขาจะไม่ได้รับความไว้วางใจและการทำงานหนักของทีมเมื่อจำเป็นที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤต ดังนั้นจึงเป็นกระบวนการต่อเนื่อง” การประชุม AMA ช่วยให้เราติดตามการสื่อสารที่ชัดเจนและสม่ำเสมอ และสร้างความสะดวกสบายและความไว้วางใจกับพนักงานของเรา หากเราในฐานะผู้นำไม่สอดคล้องกับผู้จัดการและพนักงานในช่วงเวลาปกติ พวกเขาจะไม่ได้รับความไว้วางใจและการทำงานหนักของทีมเมื่อจำเป็นที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤต ดังนั้นจึงเป็นกระบวนการต่อเนื่อง”
มันง่ายมากที่จะพูดโดยทั่วไปเกี่ยวกับวัฒนธรรม เพราะมันไม่ใช่สิ่ง
ที่คุณสั่งสอน สำหรับเรา แม้กระทั่งก่อนเกิดโรคระบาด วัฒนธรรมก็เหมือนวิทยานิพนธ์หรือ DNA พื้นฐานของเรามากกว่า เมื่อคุณทำงานใน Open ทุกสิ่งจะได้รับการดูแล เหมือนเป็นครอบครัวเดียวกัน และเมื่อเกิดโรคระบาด โชคไม่ดีที่เราสูญเสียพนักงานไป 2-3 คน สมาชิกในครอบครัวของพนักงานเหล่านั้นทำงานอยู่ในองค์กรนี้ในปัจจุบัน เราไม่ได้ใส่สิ่งเหล่านี้ลงในโซเชียลมีเดีย แต่สิ่งนี้สำคัญมากสำหรับ เรา และสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่นโยบายของบริษัทเพียงอย่างเดียว Openers ทุกคนมารวมตัวกันในช่วงเวลาที่ยากลำบาก และผู้จัดการทุกคนมีสิทธิ์ในการตัดสินใจใด ๆ ที่สามารถช่วยเหลือพนักงานในทีมได้ ตั้งแต่เริ่มต้น เราทุกคนมี มีสายสัมพันธ์ที่ช่วยให้เราแล่นไปด้วยกันผ่านทุกสถานการณ์ที่ยากลำบาก เมื่อสายใย ก่อร่างสร้างตัวตั้งแต่วันแรกฉันคิดว่ามันง่ายกว่าในช่วงเวลาที่ยากลำบากอย่างที่ทุกคนเข้าใจ”
Amrit Acharya ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Zetwerk
“ปัจจุบันเรามี Zesetters มากกว่า 1,000 คน บริษัทส่งเสริมวัฒนธรรมการเป็นเจ้าของควบคู่กับความยืดหยุ่นที่ส่งเสริมความคิดที่เป็นอิสระและการทำงานในระดับสูง ในขณะเดียวกันก็สร้างความมั่นใจว่าสมาชิกทุกคนในทีมรู้สึกรับผิดชอบและรับผิดชอบในการผลักดันวิสัยทัศน์ของบริษัท เราตระหนักดีว่าความรับผิดชอบของเราในฐานะนายจ้าง นอกเหนือไปจากการเติบโตในสายอาชีพและรวมถึงความเป็นอยู่ที่ดีทั้งทางร่างกายและจิตใจ เพื่อให้สอดคล้องกับจุดเน้นของเราในการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม เราได้ริเริ่มชุดโครงการริเริ่มที่มีเป้าหมายเพื่ออำนวยความสะดวกในการดูแลพนักงานของเราและครอบครัวของพวกเขาผ่าน ZetwerkCare นอกจากการสร้างความสามัคคีแล้ว เราเชื่อว่า ความยืดหยุ่นในช่วงเวลาที่ยากลำบากถูกสร้างขึ้นจากความพยายามในการสอบเทียบร่วมกัน ดังนั้น เราจึงส่งเสริมบรรยากาศของความโปร่งใสและการสื่อสารที่เปิดกว้างมาโดยตลอดซึ่งสมาชิกทุกคนในครอบครัว Zetwerk โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งจะได้รับอำนาจในการสื่อสารโดยตรงกับผู้นำระดับสูง”
credit : ufabet
