ทุกวันนี้ ใครๆ ก็พูดถึงเรื่อง “Disruption” มีความทันสมัย ฮิปๆ อินเทรนด์สุดๆ มิลเลนเนียลใหม่มาก
แต่การหยุดชะงักทางธุรกิจเป็นมากกว่าแฟชั่นที่ผ่านไป มนุษยชาติค้นพบตั้งแต่เนิ่นๆ ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มมาตรฐานการครองชีพของเราคือการสร้างระเบียบจากความโกลาหลโดยการคิดค้นและคิดค้นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดของเราอย่างต่อเนื่อง: เทคโนโลยีกระบวนการ และระบบ
Jeff Bezos เผย 3 กลยุทธ์สู่ความสำเร็จของ Amazon
วัฏจักรของการหยุดชะงักและการต่ออายุนี้ทำให้การได้รับอาหาร เสื้อผ้า ตลอดจนสินค้าและบริการอื่นๆ ที่เราต้องการและจำเป็นง่ายขึ้น เร็วขึ้น และถูกลง ทำให้ผู้คนหลายพันล้านคนได้รับการศึกษาและช่วยให้เราเดินทางได้รวดเร็วขึ้นและประหยัดขึ้น ได้รับความบันเทิงตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน กำจัดโรคที่คุกคามชีวิตส่วนใหญ่ และต่อๆ ไป
ปัญหาคือเมื่อเราคุ้นเคยกับระบบแล้ว ระบบมักจะกลายเป็นเป้าหมายของการหยุดชะงักอีกครั้ง แม้จะให้ประโยชน์ในระยะยาว แต่การหยุดชะงักขนาดใหญ่ที่มีความหมายแทบทุกอย่างก่อให้เกิดผู้ชนะและผู้แพ้ในระยะสั้น บริษัทเลิกกิจการ ผู้คนตกงาน ชุมชนทั้งหมดสามารถถูกทำลายได้
สิ่งที่ดึงดูดความสนใจของชุมชนธุรกิจมากกว่าสิ่งอื่นใดในช่วง 30 ปีที่ผ่านมาคือความมั่งคั่งมหาศาลที่บริษัทก่อกวนขนาดใหญ่สร้างขึ้นสำหรับผู้ก่อตั้ง นักลงทุน พนักงาน และคนอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทเหล่านี้
ที่เกี่ยวข้อง: 23 เรื่องแปลกที่เราได้เรียนรู้เกี่ยวกับ Jeff Bezos
ไม่มีองค์กรอื่นใดในโลกที่รวบรวมพลังของการหยุดชะงักที่กล้าหาญและต่อเนื่องได้ดีไปกว่าAmazon นี่คือบริษัทที่ก่อตั้งโดยJeff Bezosในปี 1994 เข้าครอบครองสำนักพิมพ์และผู้จำหน่ายหนังสือทั่วโลก ระหว่างทาง มันบังคับให้ผู้ครอบครองตลาดจำนวนมากต้องเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของพวกเขาหรือปิดไฟ
ผลกระทบด้านลบในระยะสั้นของการดำเนินการเริ่มต้นของ Bezos และทีมของเขาถูกบดบังด้วยมูลค่ามหาศาลที่พวกเขาสร้างขึ้นจากการจัดหา หนังสือหลายพันล้านเล่มและสื่อสิ่งพิมพ์อื่นๆ ให้กับผู้คนทั่วโลกอย่างมีประสิทธิภาพและถูกกว่าที่เคยเป็นมา ตลาดหุ้นให้รางวัลแก่บริษัทด้วยราคาหุ้นที่เพิ่มขึ้นกว่า 5,000 เปอร์เซ็นต์ภายในเวลาไม่ถึงสองปีหลังจากการเสนอขายหุ้นต่อประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรก (IPO) ในปี 2540
ไม่ใช่เนื้อหาที่จะเป็นเพียงบริษัทโลจิสติกส์ Bezos และทีมของเขาประสบความสำเร็จในการขัดขวางการครอบงำสองประเภทใหญ่ของ Sony, Apple และ Samsung ในยุคแรก ๆ ได้แก่ e-reader (Barnes & Noble อยู่ในอันดับที่ห้าเท่านั้นที่มี Nook) และแท็บเล็ต .
ปัจจุบัน Amazon เป็นบริษัทอีคอมเมิร์ซที่มีความสำคัญ
เป็นอันดับสองรองจากกลุ่มบริษัทยักษ์ใหญ่ของจีนอย่าง Alibaba และครองส่วนสำคัญของอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค ความบันเทิงและไอที ในขณะเดียวกันก็ผลักดันบริษัทขนาดใหญ่และมีอำนาจก่อนหน้านี้จำนวนมากที่ทำไม่ได้หรือไม่ต้องการที่จะรับ ภัยคุกคามอย่างจริงจัง
ที่เกี่ยวข้อง: Amazon กำลังทำในสิ่งที่ทำได้ดีที่สุด: ทำเงินได้มากมาย
อะไรที่ทำให้ Amazon มีอำนาจสูงสุดมาเกือบ 25 ปี?
หัวใจของทุกสิ่งที่ Amazon ทำคือพันธกิจที่สั้นและเรียบง่าย: “วิสัยทัศน์ของเราคือการเป็นบริษัทที่มีลูกค้าเป็นศูนย์กลางที่สุดในโลก เพื่อสร้างสถานที่ที่ผู้คนสามารถมาค้นหาและค้นพบสิ่งที่พวกเขาอาจต้องการซื้อทางออนไลน์”
เนื่องจากเหตุผลทั้งหมดของ Amazon ในการเป็นลูกค้า บริษัทจึงไม่ถูกขัดขวางด้วยเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ หรือระบบที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งเป็นแกนหลักในพันธกิจ ซึ่งในวันหนึ่งอาจถูกขัดขวางหรือถูกท้าทายด้วยการคิดล่วงหน้าและรุกที่พุ่งพรวด บริษัท.
Bezos ได้พิสูจน์แล้วว่าการวางผู้บริโภคเป็นศูนย์กลางของระบบนิเวศของอุตสาหกรรมที่ก่อนหน้านี้ถูกครอบงำโดยองค์กรหรือบุคคลที่มีอำนาจเพียงไม่กี่คน ปฏิกิริยาลูกโซ่เกิดขึ้นซึ่งมักมีผลเปลี่ยนแปลงต่อประชากรโลก
ที่เกี่ยวข้อง: 10 บทเรียนความเป็นผู้นำจากความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของ Amazon
เมื่อปลายปี 2559 Amazon ได้ประกาศความตั้งใจที่จะพลิกโฉมรูปแบบร้านขายของชำที่มีหน้าร้านแบบดั้งเดิม โดยเริ่มจากการเปิดตัวร้านขายของชำของ Amazon 2,200 แห่งที่ใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อสร้างประสบการณ์การช็อปปิ้งที่มีประสิทธิภาพและสนุกสนานมากขึ้น จากนั้นจึงซื้อเครือข่าย Whole Foodsในช่วงกลางปี 2560
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
